Test Mode Reading Mode Right = 0 Wrong = 0

ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা

পরিকল্পনা
সংগঠন
নির্দেশনা
নিয়ন্ত্রণ
নেটওয়ার্ক বিশ্লেষণ
সমচ্ছেদ বিন্দু
বেঞ্চমার্কিং
গ্যান্ট চার্ট
আদর্শমান নির্ধারণ
সম্পাদিত ব্যয়ের পরিমাপ নির্ণয়
প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করা
সমন্বয়সাধন করা
ব্যক্তিগত পর্যবেক্ষণ
সংখ্যাত্মক উপাত্ত
অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা
বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ
সংকটময় পথ নির্ধারণ
বিক্রয় ও মুনাফার সম্পর্ক নির্ণয়
বিনিয়োগ প্রাপ্তি নিশ্চিতকরণ
বিশেষ প্রতিবেদন প্রণয়ন
গ্যান্ট চার্ট
অনুপাত বিশ্লেষণ
বেঞ্চমার্কিং
নেটওয়ার্ক বিশ্লেষণ
সংগঠন
প্রেষণা
নিয়ন্ত্রণ
কর্মীসংস্থান
প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্যের নমনীয়তা
প্রতিষ্ঠানের নিয়ন্ত্রণ অবিরামভাবে চলবে
প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য আদর্শমান সম্পন্ন হবে
প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য সামনে রেখে নিয়ন্ত্রণ
সকল কাজের মধ্যে বিস্তৃত থাকবে
শুধু বিভাগের মধ্যে সীমাবদ্ধ থাকবে
সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণে প্রয়োগ হবে
প্রতিষ্ঠানের কাজ ও বিভাগের মধ্যে প্রয়োগ ঘটে
সর্বস্তরে সমস্যা চিহ্নিত করতে হয়
প্রয়োজনীয় দিকনির্দেশনা প্রদান করতে হয়
দ্রুত ভুল-ত্রুটি শনাক্ত করা হয়
সকলের মতামত নেওয়া হয়
দ্রুততা
প্রত্যক্ষ নিয়ন্ত্রণ
নিরবচ্ছিন্নতা
দক্ষতা
নিরবচ্ছিন্নতা
প্রত্যক্ষ নিয়ন্ত্রণ
দ্রুততা
আধুনিক প্রযুক্তির ব্যবহার
ভবিষ্যৎ দ্রষ্টা
গ্রহণযোগ্যতা
বাস্তবভিত্তিক
উদ্দেশ্যমুখিতা
নির্দিষ্ট মান প্রতিষ্ঠা
প্রকৃত কার্যফল পরিমাপ
সঠিক পর্যবেক্ষণ
বিচ্যুতির কারণ শনাক্ত করা
কর্মী নিয়োগের সময়
পরিকল্পনা তৈরির সময়
প্রেষণা প্রদানের সময়
নির্দেশনা প্রদানের সময়
প্রকৃত কার্যফল
বিচ্যুতি
উৎপাদন প্রবাহ
আদর্শমান
বিচ্যুতি = আদর্শমান – প্রকৃত কার্যফল
বিচ্যুতি = আদর্শমান – কর্মী সামর্থ্য
বিচ্যুতি = বাজেট – আদর্শমান
বিচ্যুতি = বাজেট – প্রকৃত কার্যফল
বিচ্যুতি ১১৫০ একক
ইতিবাচক বিচ্যুতি ১৫০ একক
নেতিবাচক বিচ্যুতি ১৫০ একক
বিচ্যুতি ৬৫০ একক